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如何分析一個企業的供應鏈???

如何分析一個企業的供應鏈???

最佳回答 發布于2019-04-02 09:27:06

分析供應鏈所處的市場競爭環境,識別市場機會 分析市場競爭環境就是識別企業所棉對的市場特征,尋找市場機會。企業可以根據波特模型提供的原理和方法,通過市場調研等手段,對供應商、用戶、競爭者進行深入研究;企業也可以通過建立市場信息采集監控系統,并開發對復雜信息的分析和決策技術。

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  • 天魔神炫

      分析企業的供應鏈,當然是通過分析目前的采購渠道、供應商、供應程序、供應穩定性、供應量的大小、供應品種等等問題來得到的?! ∪绻軌虻玫狡髽I供應系統的詳細信息,才能對企業的供應鏈做出可取的系統的準確的分析
  • 心碎烏托幫

      績效評估 供應鏈節點企業必須建立一系列評估指標體系和度量方法,反映整個供應鏈運營績效的評估指標主要有產銷率指標、平均產銷絕對偏差指標、產需率指標、供應鏈總運營成本指標、產品質量指標等。
  • 伊利丹

      供應鏈企業運作 供應鏈企業運作的實質是以物流、服務流、信息流、資金流為媒介,實現供應鏈的不斷增值。具體而言,就是要注重生產計劃與控制、庫存管理、物流管理與采購、信息技術支撐體系這四個方面的優化與建設。
  • 姜生

      評估、對合作伙伴和供應鏈的質量評估,評估建立過程實際上是一個合作伙伴的評估、篩選和甄別的過程。選擇合適的對象(企業)作為供應鏈中的合作伙伴,是加強供應鏈管理的重要基礎,如果企業選擇合作伙伴不當,不僅會減少企業的利潤,而且會使企業失去與其他企業合作的機會,抑制了企業競爭力的提高。評估、選擇合作伙伴的方法很多,企業在實際具體運作過程中,可以靈活地選擇一種或多種方法相結合。
  • 貓貓不乖

      分析供應鏈包含的顧客價值 ,所謂顧客價值是指顧客從給定產品或服務中所期望得到的所有利益,包括產品價值、服務價值、人員價值和形象價值等。供應鏈管理的目標在于不斷提高顧客價值,因此,營銷人員必須從顧客價值的角度來定義產品或服務的具體特征,而顧客的需求是驅動整個供應鏈運作的源頭。
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