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如何正確協調供應鏈之間的各種關系?

最佳回答 發布于2019-03-19 16:31:50

供應鏈中的協調包括兩個層次的協調:一個層次是指供應商、制造商和銷售商之間的相互協調,即宏觀層次上的協調大众彩票下载;另一個層次是指供應商、制造商和銷售商各自內部各種活動之間的協調大众彩票下载,即微觀層次上的協調。從宏觀戰略的角度來看,認為可選擇的供應鏈協調方法主要包括:

1.建立戰略合作伙伴關系

供應鏈戰略合作伙伴關系是供應鏈成員之間在一定時期內共享信息、共擔風險、共同獲利的協議關系,強調通過合作最大限度地提高顧客滿意水平大众彩票下载,達到“雙贏”效果大众彩票下载。這種合作伙伴關系在一定情況下可以有效的改進供應鏈,提高供應鏈的效率大众彩票下载,但是許多經驗證據說明這種方法具有相當的局限性,不是解決供應鏈協調的完美方式。

2.集中控制供應鏈

供應鏈中核心企業通過采用兼并、購買入股的方式獲得他們本來并不擁有的一些能力,如技術大众彩票下载、設施、渠道等,從而控制供應――生產――分銷整條供應鏈,信息共享、利益分享大众彩票下载,達到優化供應鏈的目的。這種方法理論上是可以達到供應鏈協調的,因為此時供應鏈中只有一個決策者――核心企業,供應鏈的最優決策即為核心企業的最優決策大众彩票下载。但是大众彩票下载,控制整條供應鏈需要強大的資金作后盾大众彩票下载,而且需要更多的精力投入到協調控制供應鏈中去,這勢必會影響核心企業本來的優勢能力的發展,最終導致供應鏈競爭能力的降低,供應鏈的失敗大众彩票下载。

3.供應鏈契約協調

供應鏈契約是指通過合適的信息和激勵機制,保證合作的交易雙方協調,優化銷售渠道業績,明確權利與責任關系的有關條款大众彩票下载大众彩票下载。供應鏈契約是為了保證雙方能達到最好的收益,即使供應鏈達不到最好的協調,也可能存在帕雷托(Pareto)最優解,以保證每一方的利益至少不比原來差。

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